培養員工高效的執行力：

    1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
    2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
    3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
    4、結果不好，就是不好。
    5、取是能力，舍是境界。
    6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
    7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
    8、既民主又集中的戰略戰術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯。
    9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
    10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

    11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
    12、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
    13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
    14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過(guò)程第二。
    15、執行力不講如果，只講結果。
    16、不看錯不錯，只求好不好。
    17、習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
    18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
    19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
    20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
    21、行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
    22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
    23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
    24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
    25、溝通重在換位思考。
    26、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值
    27、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性地匯報。
    28、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
    29、敢于負責任，才能擔重任。
    30、簡(jiǎn)單的才是有效的。
    31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
    32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
    33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
    34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。
    35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
    36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
    37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
    38、凡事都有三種以上的解決方法。
    39、若要如何，全憑自己。
    40、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
    41、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
    42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
    43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
    44、員工往往出差錯，
    45、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
    46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
    47、舒服的，往往就是退步的。
    48、不謀全局者不足謀一域。
    49、細節決定成敗。
    50、境界決定世界。

    完善的制度、先進(jìn)的管理模式、高效執行力的員工，是一個(gè)企業(yè)所必需具備的！