腐敗與懶惰

   我們腐敗最主要的表現就是惰怠，掙了錢(qián)不想好好干活，是惰??！小富即安，安于現狀，不思進(jìn)取，就是惰??！曲意逢迎，欺上瞞下，拉幫結派，也是惰??！掙錢(qián)越多，越是公司最危險的歷史時(shí)期，為什么呢？因為人會(huì )因此而惰怠。唯一阻止公司發(fā)展的就是內部腐敗，這個(gè)腐敗就是惰怠。

忠誠與立場(chǎng)

   往往通過(guò)一些關(guān)鍵事件可以看到干部對戰勝敵人的決心，以及是否忠誠。華為非常重視干部在面對諸如當公司經(jīng)營(yíng)出現危機時(shí)、當公司需要采取戰略性對策時(shí)、當公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調整時(shí)、當公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等等上的態(tài)度和言行。管理干部在關(guān)鍵事件上必須表達鮮明的立場(chǎng)，敢于為公司利益而堅持原則。華為在評價(jià)干部時(shí)，不一定著(zhù)力于戰利品的多少，而更為關(guān)注干部在關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現出的領(lǐng)袖色彩。

壓力與貢獻

   不要找客觀(guān)原因，干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對內來(lái)施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來(lái)威脅我們，這種干部有什么存在的必要？大家要爭著(zhù)創(chuàng )造貢獻，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部，如果無(wú)法挽回，就下來(lái)?yè)Q別人上。各個(gè)組織，要讓那些無(wú)所作為、人緣又好的干部下臺，特別是迎合領(lǐng)導、美化一部分下級、不敢實(shí)事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺。

奮斗與方法論

   任正非要求干部，一是要有干勁和奮斗精神；二是有方法論，不過(guò)分強調知識。我們強調要從有成功經(jīng)驗的人中選拔、培養干部，反對紙上談兵。為什么要選拔成功經(jīng)驗的人呢？不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個(gè)適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經(jīng)轉換為能力。這些人再被培養后，又善于總結與自我批判，那么他們就會(huì )再有一點(diǎn)進(jìn)步，貢獻就會(huì )再大一分。

自我批判與品德

   兩個(gè)問(wèn)題要一票否決：第一個(gè)問(wèn)題是你沒(méi)有自我批判能力，你總自以為是這種人就要一票否決，不能往上提。就是說(shuō)你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二問(wèn)題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。

合情與合理

   我們有些主管喜歡大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多號人卻不知道干什么。這些主管還對別人說(shuō)，你看我多辛苦，他們都不干活。這樣的主管應該回到操作崗位上去。你的兵不干活是你領(lǐng)導無(wú)方。關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。

英雄與將軍

   華為喜歡用“英雄”和“將軍”來(lái)區分兩類(lèi)人，“英雄”是單兵做戰，攻碉堡的；“將軍”是帶兵打仗、從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的人。任正非認為，未來(lái)華為需要的管理干部（將軍）是對市場(chǎng)有深刻體驗和寬文化背景的人?！拔覀儾荒軆H依靠中國去領(lǐng)導世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來(lái)領(lǐng)導世界?！?br/>

成功與實(shí)踐

   在華為，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗的機關(guān)人員，都叫“職員”，不能直接選拔為管理干部。擁有決策權的正職，必須來(lái)自一線(xiàn)，而且要經(jīng)常轉換?？偛坎皇前皖D將軍休息的地方，實(shí)行任期制，定期返回前線(xiàn)，不斷輪流循環(huán)。沒(méi)有成功實(shí)踐經(jīng)驗的干部直接凍結晉級、晉職、晉薪和配股，且不能平級調動(dòng)。