西森分享:你所追隨的領(lǐng)導是否具有這些特征
【文章導讀】 最激動(dòng)人心的莫過(guò)于跟著(zhù)馬云的從前臺最后成了阿里巴巴副總裁.所以,做什么工作不重要,跟著(zhù)誰(shuí)干才重要.你的領(lǐng)導是不是個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導?這是關(guān)于自身職業(yè)生涯的頭等大事!
做什么工作不重要,跟著(zhù)誰(shuí)干才重要,你的領(lǐng)導是不是個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導?這是關(guān)于自身職業(yè)生涯的頭等大事!西森為大家總結了幾點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導身上存在的特征,供大家學(xué)習和參考。
1.無(wú)所畏懼
作為領(lǐng)導,常常會(huì )遇見(jiàn)挑戰,需要做出艱難的決定。面對問(wèn)題迎面而上,還是把難題推給下屬?不管怎么樣,優(yōu)秀的領(lǐng)導越是在艱難時(shí)期而做出最果斷的決定,并承擔全部責任!這種擔當是鼓舞人心的,能讓員工同樣具備信心、激情去面對困境!
2.愿景和價(jià)值觀(guān)
平庸領(lǐng)導每天的工作是為了完成指標和業(yè)績(jì)。有潛能的領(lǐng)導,每天的工作是為了核心價(jià)值觀(guān)和愿景,盡管他們也必須面對現實(shí),但他們不忘初心。一流領(lǐng)導用心工作、二流領(lǐng)導用腦工作、三流領(lǐng)導用屁股決定大腦!
3.明確自己的站位
在優(yōu)秀領(lǐng)導手底下工作,可能會(huì )辛苦,但會(huì )覺(jué)得有成就感。因為他們不是顯得自己有多能干,而是善于調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,讓大家專(zhuān)注于創(chuàng )新、鼓勵嘗試、包容失敗、讓員工可以自己做出決定,而領(lǐng)導是永遠的支持和靠山。
哲學(xué)家老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“太上,下不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之……悠兮其貴言,功成事遂,百姓皆謂我自然?!贝蟾乓馑际牵鹤罡邔哟蔚念I(lǐng)導者,人們仿佛感覺(jué)不到他的存在。優(yōu)秀的領(lǐng)導者,會(huì )贏(yíng)得人們的親近贊譽(yù)。失敗的領(lǐng)導者,會(huì )使人們感到畏懼害怕。最高層次的領(lǐng)導者即使很少發(fā)號施令,但當事情已經(jīng)成功了,老百姓會(huì )說(shuō)“我們本來(lái)就是這樣的?!?br/>
4.不只是罵,而是傾聽(tīng)
一個(gè)領(lǐng)導者必須是一個(gè)優(yōu)秀的傾聽(tīng)者。能夠真正靜下心來(lái),貌似在認真地聽(tīng),其實(shí)是在想著(zhù)怎么說(shuō)服你!傾聽(tīng)是尊重、是謙虛、是開(kāi)放、是鼓勵。在真正傾聽(tīng)的基礎上,給予挑戰性地提問(wèn),可以激發(fā)新的思維方式,幫助團隊做出最佳決策!少罵多聽(tīng),有多少領(lǐng)導人能真正做得到呢?
5.樹(shù)立榜樣
說(shuō)再多都沒(méi)用,不如自己做到!領(lǐng)導的行為才真正反應他的價(jià)值觀(guān),員工最瞧不上的領(lǐng)導,是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸。公司是最大的模仿秀,下屬的行為都在模仿領(lǐng)導。所以,當考到員工的工作價(jià)值觀(guān)時(shí),他們才不會(huì )輕易動(dòng)搖對公司的信念!
6.敢于承認失敗并改正
優(yōu)秀的領(lǐng)導從不忌諱談失敗,承認失敗并從中學(xué)習,才是真正的自信。每一個(gè)失敗,都暗藏了一份“啟示”,如果不面對它,總是抱怨或者找理由,那就永遠會(huì )被同一塊石頭絆倒!
7.沉著(zhù)冷靜
泰山崩于前而不動(dòng)聲色。領(lǐng)導者時(shí)刻懂得保持冷靜是必要的素質(zhì)。凡事不要著(zhù)急下判斷,不要把自己的面子放在對事情的判斷和決策里面。冷靜、鎮定,把問(wèn)題解決!
8.吸引人才
所有的事情后面都是人,人找對了,事才能對??孔V的領(lǐng)導,不斷通過(guò)自身魅力吸引比自己厲害的人才;失敗的領(lǐng)導,只會(huì )不斷趕走比自己厲害的人!
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