我是西森?中國遼寧地區銷(xiāo)售工程師小謝，當遼寧沈陽(yáng)金杯汽車(chē)集團的蘇部長(cháng)找到我們時(shí)，他已經(jīng)被壓縮空氣流量表問(wèn)題困擾多時(shí)。公司總部在得知情況后，立馬安排技術(shù)工程師和我一同趕往現場(chǎng)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。

   沈陽(yáng)金杯汽車(chē)集團是由華晨中國汽車(chē)控股有限公司與沈陽(yáng)金杯汽車(chē)股份有限公司投資組建的合資企業(yè)，成立于1991年。公司注冊資本為17116萬(wàn)美元，投資總額為29798萬(wàn)美元。公司總占地面積89萬(wàn)平方米，總建筑面積15萬(wàn)平方米，員工總數7259人，其中各類(lèi)技術(shù)人員996人，擁有主要生產(chǎn)設備896臺套，其中進(jìn)口設備167臺套。

   在3月中旬，公司總部接到金杯汽車(chē)的蘇部長(cháng)關(guān)于壓縮空氣流量表的來(lái)電咨詢(xún)，我們的售前工程師小李跟他進(jìn)行深入溝通時(shí)，蘇部長(cháng)表示已經(jīng)被壓縮空氣流量表的問(wèn)題困擾多時(shí)，之前使用別的廠(chǎng)家的流量表已經(jīng)有好幾個(gè)沒(méi)有顯示讀數。因為要通過(guò)流量表來(lái)計量用氣量，從而進(jìn)行貿易結算，現在流量表沒(méi)有數據顯示，將會(huì )對公司預算造成了巨大的損失。

   情況緊急，小李立刻向正在沈陽(yáng)出差的我提出支援，并安排技術(shù)工程師飛往遼寧。在大致了解了情況的我也意識到事情的緊急性，馬上調整行程安排，與技術(shù)工程師一同趕往金杯汽車(chē)的現場(chǎng)進(jìn)行考察。到達后，蘇部長(cháng)立馬帶領(lǐng)我們來(lái)到使用現場(chǎng)，在我們技術(shù)服務(wù)工程師仔細觀(guān)察中發(fā)現一些問(wèn)題，現場(chǎng)所壓縮空氣流量表的安裝位置不合理，而且壓縮空氣管徑大而使用用量小，造成管道流量低于流量表的下限值，直接造成表無(wú)法顯示數據。

   我們的技術(shù)服務(wù)工程師當即把問(wèn)題與現場(chǎng)的工程師說(shuō)明，并把解決方案粗略說(shuō)了一下。蘇部長(cháng)非常認可我們，覺(jué)得西森不僅專(zhuān)業(yè)而且能迅速響應。最后蘇部長(cháng)表示，決定把這次車(chē)間的壓縮空氣管道整改方案交由我們西森負責，并讓我做一個(gè)詳細的整改方案和書(shū)面報價(jià)，把現在管道上的壓縮空氣流量表全部替成我們西森的產(chǎn)品。

   我們在面對客戶(hù)的時(shí)候，要站在客戶(hù)的角度上思考，急客戶(hù)之所急，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案。我們是從研發(fā)生產(chǎn)到現場(chǎng)解決方案，提供一體化服務(wù)的廠(chǎng)家。在西森，一定有您想要的產(chǎn)品與服務(wù)，可以讓您買(mǎi)得放心用得安心！西森壓縮空氣流量表您擁有了嗎？