海爾集團首席執行官張瑞敏指出：“如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，制造業(yè)就沒(méi)有出路”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是對傳統制造企業(yè)的顛覆，首先顛覆的是企業(yè)、用戶(hù)和員工之間的關(guān)系。傳統企業(yè)科層式的管理體制應該成為平臺化的企業(yè)；過(guò)去被動(dòng)購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的顧客，成為擁有個(gè)性化需求的用戶(hù)；而企業(yè)員工從過(guò)去被動(dòng)的執行者，成為企業(yè)開(kāi)放平臺上的創(chuàng )客。

    這也就是海爾所提出的“企業(yè)平臺化、用戶(hù)個(gè)性化、員工創(chuàng )客化”。因此，這是一種企業(yè)全流程的顛覆，是一種完全以用戶(hù)為中心的開(kāi)放的生態(tài)圈體系。從研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)，在企業(yè)運營(yíng)的所有層面，都要實(shí)現真正的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個(gè)體系中，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交互獲得的用戶(hù)產(chǎn)品需求，均可以實(shí)現全流程響應，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工廠(chǎng)的“可視化”制造，最終到達用戶(hù)。

    通用電氣公司董事長(cháng)兼CEO杰夫?伊梅爾特認為:“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)體工業(yè)與虛擬網(wǎng)絡(luò )結合，在未來(lái)將以革命性的方式極大促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。而中國在這一領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展優(yōu)勢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為中國經(jīng)濟創(chuàng )造更高生產(chǎn)率和可持續發(fā)展的機遇?！?br/>

挑戰

    由于低成本運轉的原因質(zhì)量和服務(wù)的不穩定，使得中國制造業(yè)的品牌和信譽(yù)日漸低落，這也讓 制造和消費外移的現象日益嚴重。由此，推動(dòng)需求效率與工業(yè)效率的發(fā)展是這一典型工業(yè)行業(yè)無(wú)法回避的挑戰。

機遇

    企業(yè)通過(guò)從技術(shù)革新到市場(chǎng)實(shí)踐的全流程互聯(lián)網(wǎng)化改造，有效地解決以往工業(yè)用戶(hù)需求解決能力低下的困難與挑戰，通過(guò)互聯(lián)智能化的發(fā)展機遇，清晰地勾勒出了將需求效率與工業(yè)制造有機結合的解決方案。

    科技遇見(jiàn)未來(lái)，西森創(chuàng )造了中國工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程當中最偉大的民族品。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當下,結合“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的領(lǐng)導方針，快速引領(lǐng)制造業(yè)走向新時(shí)代，并助力中國向工業(yè)強國轉型。西森不走尋常路,科技有態(tài)度。